Il existe également des normes de continuité d`activité propres à chaque pays de la part de l`Organisation internationale de normalisation, de la National Fire Protection Association et de l`autorité de réglementation du secteur financier. Ainsi, une plus grande attention est accordée à la planification de la continuité des activités (BCP), qui met l`entreprise dans une position proactive dans la planification de la façon de s`assurer qu`elle sera toujours en mesure de fournir ses produits et services critiques en toute sécurité et en douceur, tout en respectant ses lois, réglementaires et autres obligations. Il s`agit notamment des coûts de la recherche, des formations et des séminaires, ainsi que d`autres services recherchés dans le processus de déplacement du plan. Être résilient signifie que l`entreprise est toujours en mesure de récupérer et de croître, plus grand et plus fort que jamais. Prenez note que le BCM est un processus continu, ce qui signifie des stratégies de planification qui seront employées avant, pendant et après un événement perturbateur. Il est nécessaire de mettre en place une structure de gouvernance au sein du BCP afin que la direction ait un ordre et un contrôle dans sa conduite. Toutes ces menaces doivent être prises au sérieux par les entreprises, compte tenu de leurs différents effets ou impacts lorsqu`elles entraînent la perturbation des opérations commerciales. Cela rendra certainement la récupération plus difficile pour l`entreprise, même longtemps après la crise a passé. Le test d`un plan est la seule façon de vraiment savoir qu`il fonctionnera, dit O`Donnell. Vous devez tester rigoureusement un plan pour savoir si elle est complète et remplira son but prévu. À Munich, nous avons interviewé Bernhard Brugger, CEO de récupération Europe.
Cela implique de les former à leur rôle si l`événement se produit. Sur la base des résultats de la LFI, l`équipe identifiera ensuite les stratégies de réponse et de rétablissement et les plans visant à remédier aux effets de la perturbation et les présentera en détail. Rappelez-vous que le plan de reprise après sinistre fait partie du plan de continuité des activités, afin de développer un plan de RD si vous n`en avez pas déjà un devrait faire partie de votre processus. Sauf pour les entreprises à durée déterminée, ou les entreprises qui ont commencé avec l`intention de terminer les opérations et de liquider l`entreprise à la fin d`un an ou deux, les entreprises sont établies avec une perspective à long terme. Il s`agit probablement des noms et des coordonnées de l`équipe d`urgence de votre organisation, ainsi que des listes d`équipements et d`applications stratégiques, de fournisseurs et de fournisseurs, de dossiers vitaux et de documents commerciaux critiques, de composants de fabrication, les organigrammes, les besoins opérationnels minimaux pour reprendre les affaires, les approvisionnements d`urgence, et les coordonnées des employés. Le plan de continuité des activités, que nous désignerons ici comme «le plan», est la documentation des extrants ou des résultats du BCP d`une entreprise, en présentant les processus et les stratégies qui visent à aider l`entreprise à minimiser, sinon à éliminer, l`impact négatif de perturbations de ses activités commerciales.